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國家電投北京公司:按下發展“快進鍵”
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:王雅閣日期:2020-06-03

    516日,山西古交岔口項目實現全部并網發電;520日,云霧峪三期項目完成吊裝 6臺風機;521日,山東樂陵二期項目最后一臺風機完成吊裝……北京公司12個“保電價”項目進展迅速。

    在湖南區域,通道一期、沅江二期、江華河路口3個項目建設熱火朝天,在洞庭湖柴下洲蘆葦場,沅江二期50MW風電項目兩臺風機已拔地而起,11座風機基礎澆筑完成?!拔覀冇?229日復工,一方面加強疫情防控,一方面抓進度跑設備,力爭在5月底汛期來臨前實現首批風機并網,預計11月可全部并網?!弊鳛轫椖拷浝?,曬得黝黑的徐占勝滿懷信心地說。

    “‘雙對標、雙跑贏’核心在個‘跑’字,只有跑出發展加速度,才能贏得企業發展主動權,北京公司要抓好‘三個一批項目’建設,加快新產業、新業態、新模式發展,力爭年底裝機突破400萬千瓦?!眹译娡侗本┕军h委書記、董事長馬國林說。

    “目前,北京公司已形成了‘一把手抓發展,全員跑項目’的工作局面,新成立的粵港澳大灣區事業部、河南項目部等10個工作組發揮了重要作用,推進中的項目近230萬千瓦,儲備項目約1000萬千瓦。乘著國家電投集團和北京市政府深化戰略合作的東風,我們將加快與北京市發改、交通、城建等部門的對接,‘首都化’發展取得了新突破,在北京區域推進的綜合智慧能源項目已有7個,2020年裝機將突破2萬千瓦?!庇媱澃l展部主任崔李沛介紹說。

    “問渠那得清如許,為有源頭活水來?!币唤M組靚麗的數據,背后是項目開發工作者的艱辛付出,更是北京公司黨委的正確決策。北京公司大刀闊斧進行了機構改革,裁撤合并了部分機關管理部門,通過人員競爭上崗,鼓勵優秀骨干走向項目開發的主戰場,建立了45人的項目經理人隊伍,在用人上打破職級待遇的限制,引入“賽馬”機制,“能者上、庸者讓、平者下”,激發了干事創業的源頭活水。

    北京公司粵港澳大灣區事業部負責人劉杰祥,軍轉干部出身,此前一直在機關工作,擔任黨群部主任,已53歲,他多次向黨委“請戰”,立下“軍令狀”,要求到大灣區去開發項目,最終,公司黨委被他的一片赤誠感動。他舍棄了在京城的“小家庭”,在廣東惠州和4名項目經理組建了“大家庭”,3個月過去了,在激烈的市場競爭中,擦亮了北京公司“零碳智慧能源”的企業名片,他們匆忙的足跡踏遍了廣東、廣西、海南的山山水水,捕捉信息、考察項目、洽談合作……清明節的假期,劉杰祥、李曉方兩個人作為“項目經理”,是在火車上度過的,利用假期,他們赴廣西北海市考察了3個項目。河南項目部主任賈麗娜,此前曾任天津分布式能源公司紀委書記、工會主席,她主動從機關辦公室走向發展一線。正是由于他們的擔當、舍棄,才撐起了北京公司未來提質增效、轉型發展的一片晴空。 《中國網》

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