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國家電投北京公司:多賣了9305萬元
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:王雅閣日期:2020-04-30

    面對新冠肺炎疫情帶來的市場沖擊,國家電投集團北京電力有限公司(以下簡稱“北京公司”)扭住電力營銷“牛鼻子”,千方百計“反脆弱”,走實“最后一公里”,一季度電力營銷贏得“開門紅”,交易電量、電價實現“雙增長”。截至331日,售電量完成11.62億千瓦時,同比增長12.16%,其中交易電量完成3.83億千瓦時,同比增長27.86%,交易電價同比增加0.0570/千瓦時,增收9305萬元。

   “要把電力營銷作為“反脆弱”的關鍵,從健全營銷體系、加強人才培養、完善營銷策略、把握交易規則入手,全面提升電力營銷工作的能力、水平,為“跑贏自己、跑贏同行”夯實基礎。”北京公司黨委書記、執行董事馬國林說。

    在呼和浩特生產運營中心,內蒙古新能源公司市場營銷副主任崔雨龍放下電話,緊繃的口罩掩不住爽朗的笑聲。剛剛收到好消息,在二季度全年交易校核量大幅減少、基數保障利用小時核定的情況下,爭取到交易增量4533萬千瓦時,風電同比增加交易小時數148h,光伏同比增加交易小時數59h。受疫情影響,蒙西地區全網發電負荷較疫情前減少1000萬千瓦,棄電率大幅上升。作為營銷負責人,他每周3、4次與調控中心對接調取發供電負荷變化動態,時刻關注每一個場站的交易比例和發電進度……

    “我們堅持“生產與營銷不可分割”的工作理念,生產是營銷的基礎,狠抓設備治理。疫情期間新能源大量棄風棄光,導致部分設備發生故障。公司領導帶頭指揮,相關部門全力協調,所屬單位竭盡所能,克服人員流動難、物流不暢通、備件供不上等難題,在最短時間內消除設備故障,隨時接帶負荷,堅決不讓1臺設備拖后腿。營銷是生產的保障,積極開展營銷工作。堅持分區施策,內蒙、山西、山東等區積極應對,調整策略,既要保障設備的發電能力,還要保住較高的售出價格,交易電量大幅增長,提升了交易電價,降低了棄電率,超額完成一季度電量計劃?!北本┕倦娏I銷主管周瓊介紹說。

    北京公司 出實招、求實效,千方百計抓營銷。健全營銷體系。各單位配備專職營銷人員,把想干事、有激情、敢創新、懂專業的優秀人才充實到營銷隊伍,對電量和營銷一體負責,加強閉環管理。完善人才培訓機制。選拔培養營銷骨干,搭建理論與實操培訓平臺,強化能力建設,打造高素質復合型營銷隊伍。加大對營銷人員的考核激勵力度,推進全員營銷,實現發電、設備、營銷相互配合、緊密協作,建立上下聯動、人人助力的營銷體系,實現營銷效能最大化。實施精準營銷。積極爭取電量計劃,在保障基數小時的前提下,爭取市場電量份額最大化;精準預測發電水平,加強AGC、AVC、風功率預測系統改造和管理,滿足電網調度要求;統一區域營銷策略,提升報價能力;大幅降低“雙細則”考核。提升市場營銷能力。組建蒙西、天津營銷中心,在重點區域發揮營銷主導作用。依托5個生產運營中心,建立統一的區域營銷體系,實現效益最大化。寧夏區域電力營銷主管焦紅彥積極與調控中心溝通協調,在最短時間內解除場站限負荷指令,將限電損失控制在最小范圍,大幅降低“雙細則”考核金額?!吨袊W

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