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北京公司:全力打好防疫“組合拳”
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:王雅閣日期:2020-04-20

    新冠肺炎疫情發生后,北京公司“早、實、緊、細、嚴”,打好“組合拳”,貫徹落實錢智民董事長關于做好疫情防控最后一公里和復工復產超前一公里的指示部署,保持了大局穩定、向好發展的局面。

高度重視,部署行動“早”

    積極應對早。121日,在企業微信群發出防范冠狀病毒肺炎提示。122日,轉發集團公司溫馨提示。123日,發布防范要求,統計到漢到鄂人員信息。125日,成立疫情防控領導小組,建立疫情防控微信群,印發緊急通知,提出6項具體要求。領導到位早。主要領導自126日以來,堅守防疫一線,靠前指揮。27日,啟動突發公共衛生事件緊急預案。所屬單位29日全部成立領導小組,30日黨政主要負責人全部到崗。23日,公司全面復工,符合條件的員工全部到崗,210日,隔離期滿員工全部到崗,32日起,執行50%輪崗規定。傳達貫徹早。第一時間傳達貫徹習總書記和黨中央決策部署,傳達錢董事長講話精神,共召開17次領導小組會議,印發會議紀要17份、領導小組文件17份、黨委及其他文件10多份,迅速轉發了集團公司黨組文件、會議紀要和日報。

嚴防死守,防控措施“實”

    一是暢通信息傳播渠道。通過召開視頻會議、協同辦公系統、微信群下發文件,發布通知,傳達信息。建立總值班室制度,所有信息均第一時間向總值班室報告、由總值班室歸集報送。二是建立信息統計反饋體系。制定了安全生產與疫情防控日報、物資裝備情況報表、重點人員情況監控表、項目復工統計表、在京員工統計表等18個表格,建立了科學完善的信息統計反饋體系,確?!傲氵z漏、全覆蓋”。三是嚴防疫情傳播。建立了員工行程檔案,掌握目的地、交通工具、接觸人群、身體狀況,重點掌握和湖北人中有接觸的人群。發布了給員工的一封信,開展了簽訂承諾書活動。四是實行遠程辦公制度。到公司上班實行核準制度,按照50%的紅線要求安排到崗人員,督促檢查在家工作情況。嚴格執行隔離制度,做到“一人一室”。五是落細落實防疫要求。多渠道采購防疫物資,嚴格落實北京市有關要求,制定應急方案、防疫實施細則、本部應急處置實施細則,落實消毒、口罩、接待客人、召開會議、乘車、用餐、測量體溫等措施。

超前謀劃,布局落子“緊”

    超前布局發展。搶抓中央“新基建”的新機遇,研究政策,掌握信息,及時跟蹤各級政府發布的招商引資政策,下好發展先手棋。聚焦重點區域和重點項目,成立了11個項目組,加快推進磴口大基地、京津區域新產業新業態、大灣區新產業新業態及陸地風電、集中式光伏,以及山東、河南區域發展,推進北京金茂大廈、“228”等綜合智慧能源項目發展。密切跟蹤各地重大項目推進清單,加強對競價、平價項目的關注和跟蹤,完善項目策劃方案,為“后疫情”時期大發展奠定基礎。緊盯安全生產,制定安全生產保障方案、應急處置實施細則、復工復產工作方案,由總值班室全面指揮調度生產系統;場站實施封閉管理,把勞務工以及檢修外包隊伍納入管理范圍,進行拉網式排查,確保零遺漏。加快項目復工,實行復工審批制度,做好復工預案,12個在建項目全部復工,新開工項目1個。

黨團助力,關心關愛“細”

    各級黨委、工會組織細致入微,關心關愛一線員工。印發關心關愛員工六條措施的通知,開展了一系列慰問活動。統計了家屬在防疫一線的25名員工,延遲上班,每人發慰問金3000元;對堅守一線的219名員工發放慰問金;加大在疫情防控一線發現選拔人才的力度,從優先入黨、宣傳表彰、提拔重用等方面,激勵表現突出人員,火線提拔一線員工4人,重用、提高薪酬級別2人。加強對連續工作人員的心理疏導和關心關愛,有序安排輪換休息。對住在宿舍隔離、輪崗的員工,安排購置廚房用具和送餐;對沒有交通工具的,安排接送。及早應對,預防感冒發熱等疾病密集發生。

壓實責任,紀檢監督“嚴”

    紀檢監察機構重拳出擊,壓實“兩個責任”。一是建立“4+1”疫情防控監督機制?!?/span>4”即:每日各單位紀委通過微信群上報疫情防控情況日報;每1-2周召開紀檢系統視頻會議,部署監督檢查的重點內容;每周全面檢查本部,并利用生產運營中心、電話、微信等形式抽查基層場站落實情況;每周四上報紀委疫情防控情況監督報告,每周五下發疫情防控監督報告?!?/span>1”即:適時更新《北京公司疫情防控重點監督事項一覽表》,進行動態管理。二是做好日報、開會、檢查、通報,監督事項動態管理工作。印發了強化監督執紀問責工作的通知;編制了重點監督事項一覽表,列出重點監督事項21條。召開了5次公司紀檢系統疫情防控工作視頻會議,編發通報5期,對有關人員進行了紀律處分。(中電新聞網

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